简历编号:N37155

最近更新:2019/8/2

李先生
|53岁|本科|10年工作经验|178cm|已婚
现居:沈丘县    户籍:河南沈丘
责任心强诚实守信知识丰富诚信正直执行力强
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    上海

  • 期望行业:

    经营管理|人事|行政|财务(咨询/法律等/中介/人力资源)耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具)仪器/仪表/工业自动化/电气原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等)机械制造/机电/重工

  • 期望职业:

    总裁/总经理/CEO厂长/副厂长人力资源总监行政总监

  • 求职岗位:

    制造业的副总,或人事行政总监

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

自我评价
 
诚信、公正,沉稳练达;资深的企业管理专家,能够以20多年管理之实践,对企业运营管理现状,作出先期科学的诊断,并出具诊断报告,找出企业存在的问题,提出解决问题的办法或举措,能够为企业提供先进、规范的管理规划和实施方案。
具有较强的责任感、使命感、成就感和高效的组织管理能力和领导能力;具有良好的个人修身素养和团队协作意识;擅于推动企业管理创新变革,对完善企业运行标准、提高企业运行效率,有丰富的实践经验;综合能力强,文字功底厚,战略思维意识超前;能将企业的有效资源进行高效利用。
做事风格:大刀阔斧、雷厉风行,敢于承担责任,敢于承担工作中的压力;能够将企业或老板不同时期的期望,转化为实际成果。
教育经历
  • 1984/9-1987/7
  • 大专|郑州轻工业学院|工商管理类
  • 1990/9-1992/7
  • 本科|河南大学|法学
工作经历
  • 2000/11-2007/12
  • 总经理助理兼行政人事经理

    东莞永昌电子有限公司|电子/微电子(半导体/集成电路)

    工作描述:1.负责企业生产计划及生产进度,审批生产计划单的下达;主持公司每周管理例会、生产交期协调会;主持并负责客户验厂事宜。
    2.指导生产部组织安排生产,协助处理生产异常、品质异常、物料异常、产品交期异常,审查每日生产日报、品质日报、材料采购报表、发货报表等,指导安全文明生产,跟踪生产进度,完成交期任务,指导生产流水线的梯次计件管理。
    3.负责人力资源管理工作;组织公司招聘、面试、培训、设计薪酬福利、人力资源规划,负责公司全部岗位说明书、作业指导书的编制,审查人事日报、处理人事异常。
    4.负责企业绩效目标管理与绩效考核,设计公司及各部门组织结构管理图、设计目标管理工具,制定各级管理目标与指标,组织目标分解,落实目标责任到人,指导绩效考核工作。
    5. 负责行政事务管理工作,组织落实公司各部门日常5S检查维护,指导各部门区域定置规划,指导保安管理与劳动纪律检查、公司车辆管理、来访人员接待管理与公司重要客户、客人的接待、固定资产管理、后勤食堂、环境绿化卫生,企业突发性事件的处理,处理行政、后勤、安全异常。
    6.负责企业各项管理制度建立健全与执行;负责企业文化建设大纲的制订,

  • 2008/2-2011/1
  • 董事长助理兼考核办主任(副总级)

    江苏星火特钢有限公司|能源(石油/化工/矿产/采掘/冶炼/原材料)

    工作描述:1.负责公司各分厂制度化建设,目标设定与目标分解、绩效管理与绩效考核、流程管理与流程梳理。
    2.主持企业管理例会、产销协调会,检查指导公司各厂生产进度与生产计划、业务计划与业务进度,审查生产日报、质量日常、业务日报、材料报表、人事月报等,协助处理各种异常。
    3.指导人力资源管理与公司行政事务管理,组织企业6S管理的推行,指导公司各厂、部门区域定置规划,负责公司全部岗位说明书、作业指导书编制,负责所有工作流程、管理流程的设计与编制。
    4. 负责企业组织管理变革,调整并设计公司各级组织结构图,精兵简政,分流冗员。
    5. 负责企业各项管理制度的建立健全;负责企业文化建设大纲的制订,组织落实企业文化建设。
    6.2009年6月—10月份代理高线厂厂长,解决问题,处理矛盾,使产值利润在代理期内实现突破增长。

  • 2011/2-2014/2
  • 行政总监/常务副总经理

    湖州凯恩涂层有限公司|其他行业

    工作描述:1.负责主持企业组织管理变革,设计管理变革方案,组织各项管理变革措施的落实与执行,针对管理混乱、人心涣散、一盘散沙的企业现状,重拳出击发起草并发布《告全体员工书》,增加全员的危机意识,上下统一思想认识,整合人力资源,使团队的组织管理重新充满朝气和斗志勃勃生机。
    2. 负责目标管理与绩效考核,设计目标管理体系,推行目标管理,设计各厂、各部门组织结构图,制定各级管理目标,组织目标分解,落实目标责任到人,指导绩效考核工作。
    3.负责企业薪酬制度的改革,设计薪酬管理体系。负责公司各部门定岗、定员、定责、定薪管理,负责流程管理与流程梳理,优化并完善全部工作流程图。
    4.负责公司人力资源管理,组织并指导企管部招聘、面试、培训、福利、工资、劳动关系的处理与维护、人力资源中、长期规划,指导公司全部岗位说明书、作业指导书的编制。
    5.主持公司劳动纪律整治与5S整治管理,组建公司劳动纪律执法纠察队。 
    6.负责公司各部门厂长经理每周工作计划汇报制度,指导工作计划进度的跟踪与落实。
    7.主持每周一次的总经理办公会议,产销协调会,处理和协调公司层面的日常工作管理异常;追踪会议提交责任事项,明确责任人与完成期限

  • 2014/4-2019/6
  • 副总经理

    上海贝思特管业有限公司|原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等)

    工作描述:1、负责公司日常运营管理和内部工作事务的协调;
    2、主持公司每周一的管理例会,制定并不断完善各部门的会议计划内容、要求与格式,通过例会跟踪各部门工作目标的完成情况,指导各部门周会计划效率的提升,指导销售计划与生产计划的衔接,指导销售目标与生产目标的达成和目标跃进;
    3、负责企业管理创新变革,在任期间先后推动了企业共同体变革、内部投诉流程变革、正能量的宣传引导与推动变革、安全生产管理责任变革、内部管理责任变革、危机变革与全员降薪裁员、组织规划与资源整合、增加企业软实力与提升企业硬实力的等一系列变革举措;
    4、在变革期间的15年10月份至16年6月份期间,兼任制造副总,对制造部进行了全面的改革整顿,在人员大幅精减的情况下,产值首次创造了公司历史上最高的纪录;
    5、主导企业目标管理与绩效考核,企业人力资源管理、行政管理、内部事务管理、安全生产管理。
    6、在任期间成功激活老板的欲望,实现老板从保守到开放的突破性转变,激活股东二十年从不管事、不问事、不做事到愿意做事,主动管事,敢于担当的转变;
    7、在任期间从公司到任时的销售业绩7250万元,到离职时2.4亿元,并在离职前为公司做好了2019年实

培训经历
  • 2000/11-至今
  • 自我培训与自我提升|在工作中,在实践中提升

    课程描述:我是一个在实践中注重完善,并不断提升的人,在企业管控中注重过程,更注重结果。 我的一生几乎都是在培训别人,影响别人,引导别人,但也从别人身上学到了可以弥补自己不足的东西。

项目经验
  • 2015/1-2019/2
  • 企业变革系列|副总经理兼变革推动与执行者

    项目描述:成功完成并推动了企业共同体变革、内部投诉流程变革、正能量的宣传引导与推动变革、安全生产管理责任变革、内部管理责任变革、全员降薪裁员变革、组织规划与资源整合变革等一系列变革举措;
    负责变革方案的设计与策划和完善,采取以点定面的策略,推动并组织实施变革措施,取得了成功企业变革案例。

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